西南油氣分公司：以“雷霆之勢”推動警示標識標準化管理
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-9-16 8:08:00 * 瀏覽 : 158
馮 柳 王 萌
“以前巡檢時，有的天然氣集輸管道標識老化、不清晰，現(xiàn)在更新了，警示標識清晰醒目多了，巡檢時目標更明確、心里更踏實了！”近日，西南油氣分公司油氣銷售中心巡檢工徐闖在黃金線輸氣管道巡檢時，指著煥然一新的安全警示標識由衷感慨。
自安全隱患排查整治“雷霆行動”啟動以來，西南油氣分公司直擊安全警示標識管理痛點堵點，以“全覆蓋排查、精準化整改、長效化管控”為核心抓手，累計完成2300口采氣井、2800公里集輸管道、9座脫硫凈化處理站、100個作業(yè)施工現(xiàn)場的標識專項整治，整改率達100%。如今，規(guī)范統(tǒng)一的安全標識已成為守護一線生產(chǎn)的“無聲哨兵”，現(xiàn)場風(fēng)險管控能力得到顯著提升。
全域排查無死角，織密標識“責(zé)任網(wǎng)”
安全警示標識是傳遞風(fēng)險信息、規(guī)范作業(yè)行為、防范安全事故的“第一道防線”，其設(shè)置是否合規(guī)、維護是否到位，直接關(guān)系到一線人員的生命安全。為確保行動落地見效，西南油氣分公司第一時間成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“查缺失、查合規(guī)、查清晰、查位置、查維護”五大核心任務(wù)，聚焦場站、施工現(xiàn)場、管道沿線等關(guān)鍵區(qū)域，為排查整治規(guī)劃“路線圖”。
針對以往標識管理“多頭分管、統(tǒng)籌乏力”難題，西南油氣分公司創(chuàng)新推行“班組自查+單位復(fù)查+上級督查”三級排查機制：基層班組以網(wǎng)格化管理為依托，對責(zé)任區(qū)內(nèi)標識逐一“過篩子”，重點核查是否存在缺失、褪色、破損及圖形符號不規(guī)范、設(shè)置位置不醒目等問題；各單位領(lǐng)導(dǎo)班子直插一線，通過“現(xiàn)場核對+標準比對”，壓實屬地責(zé)任，杜絕“排查走過場”；公司層面將標識管理納入重點督查范疇，采取“四不兩直”方式隨機抽查，層層傳導(dǎo)壓力。
“公司還充分發(fā)揮技師工作室專業(yè)優(yōu)勢，提供標識設(shè)置標準的技術(shù)把關(guān)與指導(dǎo)，安全部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督導(dǎo)組與屬地單位，構(gòu)建‘技術(shù)支撐+監(jiān)督推進’的聯(lián)動格局，確保排查無死角、責(zé)任無懸空。”西南油氣分公司安全環(huán)保部負責(zé)人說。
精準整改出實招，打好整治“組合拳”
“‘當心觸電’標識牌模糊不清，必須立行立改！”在資頁6井試采地面工程排查現(xiàn)場，采氣一廠安全監(jiān)督檢查員關(guān)文均當場指出問題，督促施工方立即更換。這是西南油氣分公司精準推進標識整改的生動縮影。
為實現(xiàn)“整改一處、達標一處”，西南油氣分公司對標行業(yè)標準，從“設(shè)置合規(guī)性、內(nèi)容準確性、位置醒目性、狀態(tài)完好性、風(fēng)險匹配性”五個維度制定詳細檢查表，細化具體檢查標準，讓排查有標尺、判定有依據(jù)、整改有方向。
在此基礎(chǔ)上，西南油氣分公司創(chuàng)新推出安全標識“紅、橙、黃、藍”四色缺陷分級整改機制：紅色缺陷為“立即整改”，主要針對高后果區(qū)標識缺失、內(nèi)容錯誤等直接影響安全的，要求當天完成整改；橙色缺陷為“限期整改”，如位置不當、輕微破損等，明確3~5天完成整改；黃色缺陷為“優(yōu)化提升”，如標識字體不夠清晰等，納入周整改計劃；藍色缺陷為“長期關(guān)注”，如標識材質(zhì)易老化等，制定季度更新方案。
長效管控固根本，構(gòu)建管理“新體系”
“安全標識管理絕非‘一陣風(fēng)’，必須抓常抓長、久久為功，讓規(guī)范成為全員自覺?！蔽髂嫌蜌夥止景踩h(huán)保部負責(zé)人在專項部署會上強調(diào)。
為鞏固整治成效，西南油氣分公司從制度、培訓(xùn)、考核三個維度發(fā)力，持續(xù)健全安全標識“標準化、動態(tài)化、常態(tài)化”管理體系。
在標準化建設(shè)上，公司系統(tǒng)制定企業(yè)級安全標識標準，梳理形成涵蓋禁止、警告、指令、提示四大類別的標準化圖庫，統(tǒng)一圖形符號、尺寸規(guī)格、顏色標準，實現(xiàn)全公司標識“樣式統(tǒng)一、規(guī)范一致”。
在動態(tài)化管控上，建立“日巡查、周匯總、月回頭、季評估”機制：網(wǎng)格責(zé)任人每日開展標識巡檢；每周匯總問題清單，明確整改任務(wù)；每月抽查整改成效，防止問題反彈；每季度全面評估標識狀態(tài)，制訂針對性更新計劃。
在常態(tài)化培訓(xùn)上，將標識識別與規(guī)范應(yīng)用納入新員工入職、承包商入場、日常安全練兵的“必修課”，定期開展“標識排查實操”專題培訓(xùn)，通過“理論講解+現(xiàn)場演練”相結(jié)合的方式，實現(xiàn)全員標識認知、規(guī)范執(zhí)行能力雙提升。