打造管理“中樞” 提升運(yùn)行效率
* 來源 :中國石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-9-10 8:03:00 * 瀏覽 : 804
本報(bào)記者 常換芳 通訊員 王福勝
9月7日，河南油田譚莊—沈丘凹陷的沈參1井即將開鉆，需要協(xié)調(diào)地方關(guān)系。河南油田生產(chǎn)運(yùn)行部（設(shè)備管理部）負(fù)責(zé)基建工作的員工和負(fù)責(zé)油地關(guān)系的員工立即進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，不到半個(gè)小時(shí)，就形成了詳細(xì)的方案措施?！艾F(xiàn)在基建和油地關(guān)系協(xié)調(diào)責(zé)任都?xì)w我們部門管理，少了很多溝通環(huán)節(jié)，處理效率高了不少。”河南油田副總工程師、生產(chǎn)運(yùn)行部（設(shè)備管理部）負(fù)責(zé)人劉富洲說。
今年以來，河南油田進(jìn)一步優(yōu)化管理部門職能，按照“一件事一個(gè)部門管，一項(xiàng)工作一個(gè)部門牽頭”的原則，上移二級單位戰(zhàn)略投資發(fā)展、財(cái)務(wù)成本管控等職能，優(yōu)化調(diào)整涉及7個(gè)部門的20項(xiàng)職能，把分散在不同部門的油氣生產(chǎn)計(jì)劃管理、鉆前工程、項(xiàng)目前期管理等職能分別歸攏至生產(chǎn)運(yùn)行部（設(shè)備管理部）、投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等部門，實(shí)現(xiàn)油田層面對生產(chǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)等工作的集中統(tǒng)一管理，有效發(fā)揮了管理部門的戰(zhàn)略“中樞”作用。前8個(gè)月，河南油田生產(chǎn)運(yùn)行整體效率同比提升20%。
構(gòu)建“大生產(chǎn)”運(yùn)行體系，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率
保障決策部署快速落地、提升生產(chǎn)運(yùn)行效率，必須消除生產(chǎn)運(yùn)行鏈條中的“堵點(diǎn)”和“卡點(diǎn)”。9月中旬，河南油田旬宜探區(qū)D18井臺(tái)的幾口探井就要陸續(xù)開鉆了，河南油田生產(chǎn)運(yùn)行部（設(shè)備管理部）副主任趙曉衛(wèi)和同事提前溝通協(xié)調(diào)，處理好了鉆前相關(guān)工作，為后續(xù)鉆探工作順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
聚焦進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行效率，河南油田構(gòu)建“大生產(chǎn)”運(yùn)行體系，由生產(chǎn)運(yùn)行部（設(shè)備管理部）集中管理鉆前準(zhǔn)備、地方關(guān)系協(xié)調(diào)、土地管理等與核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的工作，成為全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的“龍頭”部門。在“大生產(chǎn)”運(yùn)行體系下，可在部門內(nèi)部解決各類問題，管理更高效、更主動(dòng)、更規(guī)范。同時(shí)，他們還主動(dòng)督導(dǎo)勘探、開發(fā)、工程等主要生產(chǎn)工作的進(jìn)度，保障重要流程不遇阻。
在這種體系下，運(yùn)行“中樞”的管理責(zé)任高效落地，生產(chǎn)運(yùn)行效率大幅度提升。前8個(gè)月，河南油田完鉆井平均鉆井周期縮短30.57%，壓裂施工效率從每天1.8段提升至7段，生產(chǎn)運(yùn)行整體效率同比提升了20%。
“就是要成為保障油氣生產(chǎn)的‘主動(dòng)輪’，當(dāng)好油氣生產(chǎn)的‘紀(jì)檢員’，帶動(dòng)油氣生產(chǎn)全速推進(jìn)。”劉富洲形象地比喻。
搭建“大投資”管控平臺(tái)，提高項(xiàng)目性價(jià)比
“抓住源頭要害，投資才能真正有性價(jià)比?！焙幽嫌吞锿顿Y發(fā)展部負(fù)責(zé)人李巖說。9月初，投資發(fā)展部在審核旬宜探區(qū)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資還有再壓縮的空間，立即組織專業(yè)部門從油藏、鉆井、采油等方面再次優(yōu)化，有效降低投資成本。
對老油田來說，擁有了低成本競爭力，就擁有了跑贏可持續(xù)發(fā)展“馬拉松”的可能性。河南油田改變以往項(xiàng)目的投資、實(shí)施決策辦法，搭建“大投資”管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)河南油田層面對探井、開發(fā)井、系統(tǒng)配套等投資項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和論證優(yōu)化，以及對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和效益的持續(xù)追蹤和及時(shí)預(yù)警糾偏，確保投資項(xiàng)目有效益。
投資項(xiàng)目的集中管理帶來了扎扎實(shí)實(shí)的高回報(bào)。截至8月底，河南油田探井鉆探成功率在50%以上，投資成本大幅降低。
形成“大財(cái)務(wù)”管控體系，提升降本收益率
“上個(gè)月，車輛、燃油等成本費(fèi)用超出預(yù)算范圍；本月，相關(guān)單位要嚴(yán)格管控……”9月5日，河南油田財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)8月份各單位成本管控情況，并提出具體管控思路。
每月通報(bào)各單位費(fèi)用管控情況是河南油田對成本統(tǒng)一管理后的常態(tài)化工作。
以前，二級單位的成本管控自己說了算，常常導(dǎo)致成本不受控。今年以來，河南油田將二級單位的成本管控職能全部上移到油田層面，構(gòu)建河南油田對成本統(tǒng)一管控的一級財(cái)務(wù)管理體系。油田層面根據(jù)整體效益情況，統(tǒng)一給各二級單位分解成本指標(biāo)，并按月跟蹤、調(diào)整、通報(bào)成本管控情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對成本費(fèi)用的統(tǒng)一高效管控，調(diào)動(dòng)起各單位挖潛增效的主動(dòng)性。
成本的統(tǒng)一管控產(chǎn)生了可觀的收益：今年前8個(gè)月，河南油田挖潛增效超1億元，原油盈虧平衡點(diǎn)每桶同比下降1.2美元。