看有“標桿” 學(xué)有“樣板”
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-9-11 8:19:00 * 瀏覽 : 343
本報記者 于 佳 通訊員 王 迪
近日，勝利油田孤島采油廠采油管理五區(qū)正穩(wěn)步推進“智慧油田1.0”平臺建設(shè)，創(chuàng)新推出的18個智能場景，將為老油區(qū)開發(fā)提供更智能、更科學(xué)的管理決策。
去年3月，勝利油田開展了“三基”建設(shè)十大標桿創(chuàng)建活動，為基層提供能破解高質(zhì)量發(fā)展難題、可復(fù)制推廣的實際經(jīng)驗。采油管理五區(qū)憑借在老區(qū)開發(fā)、數(shù)智賦能、油藏經(jīng)營等方面的鮮明做法，被授予“數(shù)智油藏經(jīng)營樣板”稱號。該管理區(qū)成為兄弟單位關(guān)注的焦點，其數(shù)智化管理經(jīng)驗吸引著一波波“取經(jīng)團”到訪學(xué)習(xí)。
“‘三基’工作，就得讓大家看有‘標桿’、學(xué)有‘樣板’?！眲倮吞锲蠊芊ㄒ?guī)部副經(jīng)理蓋海峰的一句話，道出了打造標桿的初衷。
標桿是這樣煉成的
2.56萬名員工參與海選，28個機關(guān)處室多維度打分，上百家基層單位最終篩選出10家——勝利油田企管法規(guī)部高級主管呂卓瑞用“從未有過”來形容這場標桿評選的嚴苛程度。
面對改革深水區(qū)的挑戰(zhàn)，老傳統(tǒng)必須探索新路徑。勝利油田黨委為此立下新標準：安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保、高效運行、降本減費、工程建設(shè)等各項工作，均以實際業(yè)績作為衡量依據(jù)。
去年3月，全油田范圍內(nèi)發(fā)出“尋標令”，明確標桿單位需滿足“黨建過得硬、文化底蘊深、安全底板牢、管理水平高、經(jīng)營績效好”五大核心要求。
評選流程層層遞進：首先由油田直屬單位擇優(yōu)推薦、自主申報，結(jié)合板塊代表性、區(qū)域輻射性及工作導(dǎo)向，初篩出30家口碑優(yōu)良的基層單位；隨后油田組建專家級項目組，按油氣生產(chǎn)、科研、專業(yè)化、后勤服務(wù)四大類別進行嚴格審核把關(guān)。
此次評選打破了“唯分數(shù)論”，“開門選標桿”成為全新規(guī)則。通過“線上投票+機關(guān)處室推薦”的模式，兩萬余名員工積極參與其中。與此同時，28個油田機關(guān)職能部門從經(jīng)營指標、特色亮點、品牌影響等多個維度，對候選單位展開綜合評價。
歷經(jīng)油田直屬單位推薦、線上投票、機關(guān)打分、專家評審四輪篩選，“‘三基’建設(shè)十大標桿” 最終出爐：
“三老四嚴傳承標桿”——勝利采油廠采油管理三區(qū)，“精細精益管理典范”——純梁采油廠梁南采油管理區(qū)，“攻堅啃硬作業(yè)鐵軍”——油氣井下作業(yè)中心東辛作業(yè)區(qū)，“悉誠為您勝利之家”——西城服務(wù)協(xié)調(diào)中心員工服務(wù)部，“化危為安運輸標兵”——運輸分公司危化品運輸二公司，“數(shù)智油藏經(jīng)營樣板”——孤島采油廠采油管理五區(qū)，“海上高效開發(fā)旗幟”——海洋采油廠海二采油管理區(qū)，“以電興油保供尖兵”——勝利發(fā)電廠發(fā)電運行部，“挑戰(zhàn)極限創(chuàng)新先鋒”——勘探開發(fā)研究院采收率試驗室，“為油服務(wù)物業(yè)之星”——礦區(qū)物業(yè)服務(wù)中心物華礦區(qū)物業(yè)服務(wù)部。
“寧缺毋濫，只有可復(fù)制的經(jīng)驗，才稱得上真正的標桿?！奔瘓F公司高級專家、勝利油田企管法規(guī)部經(jīng)理馬清彪表示，標桿的核心價值，在于提供能破解高質(zhì)量發(fā)展難題、可復(fù)制推廣的實際舉措，助力基層基礎(chǔ)管理水平整體提升。
不是在對標，就是在追標的路上
標桿名單一出，學(xué)先進的“尋標”熱開始在百里油區(qū)蔓延。
清晨6時，濱南采油廠采油管理四區(qū)副經(jīng)理范瑞峰便帶領(lǐng)“取經(jīng)團”再次奔赴孤島采油廠采油管理五區(qū)。這段單程百公里的路程，已是他第二次為“追星”奔波。
第一次到訪時，采油管理五區(qū)推行的“項目組負責(zé)制+全鏈條智能化”模式讓他深感震撼；此次再訪，他們提前梳理好問題清單，帶著更具體、更迫切的需求而來，只為將先進經(jīng)驗“原汁原味”地帶回去。在范瑞峰看來，學(xué)標桿絕非生搬硬套，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)其思維模式，并結(jié)合自身實際實現(xiàn)本土化融合。
這一做法也得到了濱南采油廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持?！靶畔⒒皇腔茏?，而是提升整體管理水平的硬支撐。孤島五區(qū)用信息化為管理插上了翅膀，濱南也要把這條經(jīng)驗嫁接好，通過數(shù)字賦能讓老油田煥發(fā)出智慧管理的新活力?！睘I南采油廠副廠長王超明確表示，學(xué)習(xí)標桿不僅要“學(xué)到位”，更要力爭“反超”。
在外部單位積極對標的同時，孤島采油廠內(nèi)部也掀起了“追標”熱潮。廠里將采油管理五區(qū)智能油田建設(shè)的經(jīng)驗在全廠范圍內(nèi)推廣，還將相關(guān)要求寫入廠內(nèi)考核細則，確保所有管理區(qū)共同進步、不掉隊。
作為被學(xué)習(xí)的對象，采油管理五區(qū)經(jīng)理倫恒啟倍感壓力——因為油田對標桿單位實行動態(tài)管理，一旦不達標便會被直接“紅牌罰下”?！坝懈偁幉鸥谢盍??！眳巫咳鸬脑挘c出了動態(tài)管理的核心。
標桿點燃新動能
榜樣變動能，一項項實實在在的成果落地有聲。
勝利采油廠鎖定特高含水油田，集智聚力，找到少井高產(chǎn)的“密鑰”，再現(xiàn)百噸井，時隔9年刷新紀錄；
勘探開發(fā)研究院突破烴源巖之下難以成藏的傳統(tǒng)認知，向深部進軍，在濟陽紅層、潛山油藏等重要的資源接替新陣地取得突破；
電力分公司推進“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，讓電網(wǎng)深度融入油田產(chǎn)能布局，加速建設(shè)油田特色新型電力系統(tǒng)，為保油上產(chǎn)鍛造“硬支撐”；
東辛采油廠從源頭降噪起步，優(yōu)化減噪、技術(shù)除噪、管理控噪多管齊下，“井在景中、景井相融”的生態(tài)圖景照亮油區(qū)；
…………
從生產(chǎn)經(jīng)營到管理創(chuàng)新，從安全運輸?shù)骄G色環(huán)保，油田各單位在動態(tài)管理的良性循環(huán)中持續(xù)釋放活力，匯聚成向上向好的發(fā)展士氣。
今年上半年，勝利油田順利實現(xiàn)整體產(chǎn)量任務(wù)“雙過半”：原油超產(chǎn)1.6萬噸，天然氣超產(chǎn)0.74億立方米——標桿的力量，已在這片油田深深扎根、結(jié)出碩果。