千方百計(jì)降本減費(fèi)
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-9-1 8:08:00 * 瀏覽 : 463
徐曉峰
效益是企業(yè)的生命，沒(méi)有效益便意味著被市場(chǎng)淘汰。集團(tuán)公司年中工作會(huì)議提出，要把降本減費(fèi)作為剛性約束，全力打造低成本競(jìng)爭(zhēng)力。這一要求契合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，具有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性與指導(dǎo)意義，為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍指明了方向。
降本減費(fèi)的本質(zhì)是成本優(yōu)化，而非簡(jiǎn)單的成本控制，更不能成為盲目“一刀切”削減開(kāi)支的懶政借口。降本減費(fèi)需堅(jiān)持“有所為有所不為”，深層次統(tǒng)籌“降”與“增”的辯證關(guān)系，通過(guò)流程優(yōu)化、技術(shù)改造、資源整合實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性降本，讓價(jià)值創(chuàng)造潛能成為資金配置的核心決定性因素，確保每一分投入都能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。
推進(jìn)降本減費(fèi)，必須抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)綜合施策。要管控源頭，防止決策失誤造成資金浪費(fèi)；要抓準(zhǔn)重點(diǎn)，聚焦人工成本、原油采購(gòu)成本、勘探開(kāi)發(fā)成本等核心領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力；要治理痛點(diǎn)，積極盤(pán)活閑置廠房、設(shè)備等“沉睡”資產(chǎn)，主動(dòng)處置不良資產(chǎn)，讓資產(chǎn)煥發(fā)新的創(chuàng)效活力。
降本減費(fèi)絕非一時(shí)之功，更不能“松一陣緊一陣”，而應(yīng)成為企業(yè)日常管理常態(tài)。要將成本意識(shí)植根于每一名員工的思想與行動(dòng)中，引導(dǎo)全員樹(shù)牢過(guò)緊日子、苦日子的思想，踐行“該花的錢(qián)省著花，不該花的錢(qián)堅(jiān)決不花”的理念，將有限的資金用在“刀刃”上。
降本減費(fèi)的最終目的是形成“投資有回報(bào)、產(chǎn)品有市場(chǎng)、企業(yè)有利潤(rùn)、員工有收入、政府有稅收”的良性循環(huán)。唯有如此，企業(yè)才能在市場(chǎng)“寒冬”中抵御風(fēng)險(xiǎn)、積蓄力量，抓住發(fā)展主動(dòng)權(quán)，迎接下一個(gè)“春天”的到來(lái)。