井下作業(yè)提速賦能油田高效開發(fā)
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-8-15 8:13:00 * 瀏覽 : 260
張偉英 唐 勇
8月10日，河南油田油服中心修井101聯隊在魏425井檢泵作業(yè)中，施工用時較去年同期縮短了10個小時。
井下作業(yè)效率關乎油田整體開發(fā)效能。今年以來，河南油田聚焦流程優(yōu)化、技能提升、保障增強等精準發(fā)力，截至8月13日，井下作業(yè)效率同比提升12.15%，為油田安全高效開發(fā)注入強勁動能。
優(yōu)化運行實現“分鐘級”響應
創(chuàng)新考核機制激發(fā)全員干勁
“從班組上報異常到工具調配到位，只用了1個小時，比以前快了好多。”8月1日，在河南油田雙淺8井故障處置現場，修井105聯隊隊長張偉民感慨道。
這樣的變化緣于油田對生產運行流程的深度優(yōu)化。今年以來，該油田進一步完善生產運行管理辦法，將班組出勤、施工準備、設備維修等關鍵環(huán)節(jié)的運行標準細化到崗，精簡調度，構建以生產指揮中心為核心的“單點下達、快速響應”體系，問題響應時間從“小時級”壓縮至“分鐘級”。
同時，為調動員工積極性，他們創(chuàng)新小修作業(yè)勞動競賽考核機制，將等停率等生產異常納入月度考核，每降低0.1%就給予班組獎勵，并借助“日清預結”平臺實時更新各班組作業(yè)進度和系統排名。“大家的干勁兒更足了，誰都不愿落后?！睆垈ッ裾f。前7個月，該中心井下作業(yè)累計完井1308口，等停率同比降低15%。
創(chuàng)新技能培訓方式
階梯式培養(yǎng)“行家里手”
“自動修井機是吃‘精糧’的，得提升操作水平、做好日常維護?！痹陔pT9-148井檢泵現場，修井108聯隊隊長王帝文對新入職員工說。該隊是河南油田首個自動化修井試點單位，針對自動化設備應用初期員工技能不足導致效率低等問題，創(chuàng)新實施“1+5”人才培養(yǎng)模式，1名技術員與5名操作工結對，“以點帶面”開展精準技術幫扶，成功消除“設備升級但人跟不上”的瓶頸。
為增強培訓針對性，修井108聯隊還組建技術專家團每周開辦“技術夜?！保槍鶎訉嶋H工作中遇到的問題進行現場解答，傳授設備使用技巧、故障精準排除等經驗，講解復雜工藝要領等知識，確保培訓內容讓員工“看得懂、學得會、用得上”，促進員工技能與作業(yè)效率雙提升。
同時，配套實施每日一題、每周一練、每月一考的階梯式培訓機制，成績與績效獎金直接關聯，促進更多員工快速成長為自動化設備操作的“行家里手”。“現在設備報警后，我能快速判斷原因并找出解決辦法?！毙氯肼殕T工劉偉說。
目前修井108聯隊的技能培訓經驗已在全油田推廣，推動467口復雜井施工一次合格率明顯提升、單井工期明顯縮短。
“無縫”調度減少車輛等停
“人歇車不歇”推動高效運轉
“5分鐘就調來了洗井車，幫我們搶回幾個小時的工期！”王帝文在開工作業(yè)現場算了一筆賬，按單井日產值計算，縮短的工期時長相當于多創(chuàng)效上萬元。
特種車輛是井下作業(yè)的“移動生命線”，保障效率直接關系生產經營成效。過去，臨時調車審批程序多、流程長，影響了作業(yè)效率。今年以來，河南油田將特車保障作為提升井下作業(yè)效率的重點，打出“智能+人力”組合拳。
在技術賦能上，他們加強北斗軌跡監(jiān)控與遠程視頻系統應用，實現調度員實時掌握每輛特車位置、狀態(tài)、施工進度，實現“無縫”調度，減少車輛等停時間。
在人力保障上，他們從車管中心選拔23名有B級以上駕照的駕駛員參加轉崗培訓，充實特車駕駛員隊伍，推行“人歇車不歇”的高效運轉模式，大幅提升車輛利用率和響應速度。
“現在特車隨叫隨到，再也不用等設備了！”王帝文說。目前，該油田特種車輛調度計劃保障率達99.9%，為生產經營提供了有力的裝備保障。