鼓勵(lì)員工多提金點(diǎn)子
* 來源 :中國石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-7-30 8:12:00 * 瀏覽 : 808
華 勇
年中盤點(diǎn)時(shí)，不少企業(yè)都在琢磨：怎樣讓生產(chǎn)更安全、更高效？答案可能就藏在員工心里——那些沒說出口的金點(diǎn)子，可能正是破解難題的關(guān)鍵鑰匙。
員工常年扎根生產(chǎn)一線，對設(shè)備運(yùn)行的細(xì)微偏差、工藝流程的優(yōu)化方向、安全防控的薄弱環(huán)節(jié)最有發(fā)言權(quán)。但現(xiàn)實(shí)中，一些員工心里有想法卻沒有說出口。有人怕提意見顯得“不合群”，有人擔(dān)心說錯(cuò)話擔(dān)責(zé)任。可往往這些“藏著掖著”的建議，最能戳中生產(chǎn)痛點(diǎn)，最能解決實(shí)際問題。
想挖出金點(diǎn)子，企業(yè)得先搭好臺子。領(lǐng)導(dǎo)帶頭當(dāng)傾聽者，多些鼓勵(lì)支持，讓大家敢開口、愿意說。收集建議前，還要先定好方向，聚焦安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備升級這些重點(diǎn)問題，避免“大海撈針”。
員工提了建議，企業(yè)得接得住、辦得好。對有用的建議，不僅要及時(shí)采納，而且要大方獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工覺得“自己的想法有價(jià)值”，當(dāng)越來越多的人主動“挖寶”，企業(yè)發(fā)展有了集體智慧加持，才能走上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。