筑牢風(fēng)控內(nèi)控防線(xiàn) 護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-7-23 8:49:00 * 瀏覽 : 523
程 忠 財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)是金融工作的永恒主題，是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根本保障。財(cái)務(wù)公司始終把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，壓實(shí)主體責(zé)任，筑牢管理根基，持續(xù)提升風(fēng)控內(nèi)控管理水平，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控在控，資產(chǎn)規(guī)模、作用發(fā)揮、監(jiān)管評(píng)級(jí)等位于行業(yè)前列。
以“穩(wěn)”筑牢基石。財(cái)務(wù)公司將穩(wěn)中求進(jìn)作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的總體基調(diào)和基本原則，把“行穩(wěn)致遠(yuǎn)、依法合規(guī)”作為一切工作的底線(xiàn)。在發(fā)展戰(zhàn)略上，堅(jiān)守“立足石化、服務(wù)主業(yè)”的功能定位不偏離，將服務(wù)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)作為防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本舉措，從源頭上確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)可控。在政績(jī)觀上，踐行金融工作政治性和人民性，堅(jiān)持“服務(wù)第一、兼顧效益”原則，在績(jī)效考核中專(zhuān)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上，公司董事會(huì)確定了審慎穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)偏好，制定涵蓋主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、以保障公司安穩(wěn)運(yùn)行為目的的風(fēng)險(xiǎn)控制基本準(zhǔn)則；實(shí)施具有財(cái)務(wù)公司特色的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)審議機(jī)制，公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)委員會(huì)，經(jīng)理層下設(shè)資產(chǎn)負(fù)債、貸款審查、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等委員會(huì)，對(duì)重要經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行集體研究、專(zhuān)業(yè)把關(guān)、審慎決策。在文化理念上，建立“合規(guī)為本、全員主動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)可控、審慎穩(wěn)健”的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化，樹(shù)牢“誠(chéng)實(shí)守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)”的價(jià)值取向，營(yíng)造“人人重風(fēng)險(xiǎn)、事事講合規(guī)”的良好氛圍。
以“控”助推發(fā)展。財(cái)務(wù)公司努力統(tǒng)籌好高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，推動(dòng)風(fēng)控內(nèi)控向主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范和價(jià)值創(chuàng)造聚焦。前中后臺(tái)“三道防線(xiàn)”協(xié)同聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)、管合規(guī)”責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、金融政策和金融市場(chǎng)的分析駕馭能力，動(dòng)態(tài)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，按業(yè)務(wù)條線(xiàn)建立涵蓋三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系和報(bào)告機(jī)制。夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，自2006年開(kāi)始編制首版內(nèi)控手冊(cè)，發(fā)展至今形成了包括71個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、1700余項(xiàng)控制點(diǎn)、220余項(xiàng)日常業(yè)務(wù)審批權(quán)限的內(nèi)控體系，并將風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)管要求嵌入內(nèi)部控制措施，一體推進(jìn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”。把風(fēng)控內(nèi)控和日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)，做到工作過(guò)程就是管控過(guò)程，做細(xì)做實(shí)內(nèi)控制度執(zhí)行，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督實(shí)效。突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，常態(tài)化開(kāi)展“我為制度做診斷”和“我的制度我來(lái)講”等活動(dòng)，把員工智慧轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展力量，將風(fēng)控內(nèi)控與深化改革增活力、精益管理提效率深度融合，為業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新和深入挖潛增效助力護(hù)航，全力協(xié)助集團(tuán)提高整體資金管理效益，全力提升金融服務(wù)質(zhì)效。
向“新”登高望遠(yuǎn)。新征程上，黨中央指明了中國(guó)特色金融發(fā)展之路，要求做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融和數(shù)字金融“五篇大文章”；金融監(jiān)管部門(mén)賦予財(cái)務(wù)公司行業(yè)新的戰(zhàn)略使命；集團(tuán)公司黨組提出要打造具有央企特點(diǎn)石化特色的產(chǎn)業(yè)資本金融高質(zhì)量發(fā)展新模式。面對(duì)新任務(wù)新要求，公司進(jìn)一步深化對(duì)能源化工行業(yè)研究，并積極探索綠色金融、科技金融等服務(wù)新領(lǐng)域，著力增強(qiáng)風(fēng)控內(nèi)控的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，以更加“專(zhuān)而精”的防控措施，為助力集團(tuán)鞏固拓展“第一增長(zhǎng)曲線(xiàn)”、加快開(kāi)辟“第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)”做好保障。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)流程整合優(yōu)化，做實(shí)對(duì)集團(tuán)風(fēng)控內(nèi)控要求的承接細(xì)化，為促進(jìn)產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同提供支持。另外，在數(shù)智化應(yīng)用方面，多年來(lái)公司已建成資金集中、統(tǒng)一支付、信貸客服等23個(gè)重要信息系統(tǒng)，將主要業(yè)務(wù)流程納入系統(tǒng)管控。在此基礎(chǔ)上，緊跟發(fā)展大勢(shì)，按照初步形成的“14512”數(shù)智化轉(zhuǎn)型總體框架，穩(wěn)步推進(jìn)智慧風(fēng)控建設(shè)，以科技賦能助力實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置。