為安全生產(chǎn)筑牢“心”防線
* 來源 :中國石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-7-15 8:15:00 * 瀏覽 : 767
黃旭敏
在安全生產(chǎn)管理過程中，危險(xiǎn)源預(yù)控是一項(xiàng)全方位、多角度的系統(tǒng)性工作。筆者認(rèn)為，除了設(shè)備、環(huán)境等顯性危險(xiǎn)源，現(xiàn)場作業(yè)員工的心理狀態(tài)同樣是重要的安全因素。在排查安全隱患、分析事故原因時(shí)，員工的心理狀態(tài)不容忽視。大量事故分析表明，人的心理狀態(tài)，往往是導(dǎo)致事故發(fā)生的深層次根源。
許多習(xí)慣性違章和慘痛事故的背后，究其深層次的原因，并不僅僅是員工責(zé)任心不強(qiáng)、現(xiàn)場安全措施不到位或有章不循等，還有作業(yè)人員有時(shí)受心理因素影響，導(dǎo)致注意力不集中、操作失誤。例如，惦記家事時(shí)心不在焉，情緒低落時(shí)反應(yīng)遲鈍，諸如此類的心理狀態(tài)極易造成誤操作等安全事故。
可見，心理隱患如同隱形殺手，容不得絲毫的忽視。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中的心理危險(xiǎn)源辨識，作業(yè)前排查員工心理狀態(tài)，關(guān)注家庭矛盾、情緒波動(dòng)等問題；合理調(diào)配工作與勞動(dòng)強(qiáng)度，避免疲勞作業(yè)；嚴(yán)禁酒后進(jìn)入工作現(xiàn)場；大型重要工作要選派業(yè)務(wù)與心理素質(zhì)都較強(qiáng)的人員進(jìn)行；做好員工的后勤工作，適當(dāng)給予肯定與嘉獎(jiǎng)等。
作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)提倡人性化管理，避免當(dāng)眾批評造成員工心理壓力，莫要小看作業(yè)人員的一句牢騷話、一個(gè)低落情緒、一時(shí)精神恍惚，這些都是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源。安全生產(chǎn)無小事，我們應(yīng)及時(shí)充分地辨識這些心理危險(xiǎn)源，通過科學(xué)管理幫助作業(yè)人員保持良好的心理狀態(tài)，為安全生產(chǎn)筑牢“心”防線。