班組“小賬本” 算出 “大效益”
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-6-9 7:47:00 * 瀏覽 : 479
王敬華 桑 琪
今年以來，齊魯石化橡膠廠通過成本數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)操作責(zé)任化、績效考核聯(lián)動化三位一體管理模式，充分釋放全員降本增效潛能，實現(xiàn)成本管控與效益提升雙突破。
“我們將降本壓力層層傳導(dǎo)至班組，讓每位員工樹牢成本意識、節(jié)約意識和效益觀念，形成全員盯指標(biāo)、人人算細(xì)賬的攻堅氛圍?！痹搹S經(jīng)理焦勝成介紹。
作為公司班組貨幣化核算試點單位，該廠深植“省下一分錢，就增一分利”理念，構(gòu)建廠、車間、班組三級聯(lián)動考核體系，推動裝置能耗物耗持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
成本數(shù)據(jù)可視化，讓降本有本明白賬?！俺圆桓F，穿不窮，打算不到就受窮?！?月4日，該廠丁苯一車間主任劉軍在交接班會上，生動地向員工講解成本意識，“家庭1噸水約3元，而工業(yè)用水加上處理成本，綜合費用是生活用水的6到7倍，省下的每滴水都是真金白銀。”
該廠為一線員工開放了班組貨幣化核算系統(tǒng)權(quán)限，蒸汽噸耗、用水單耗等數(shù)據(jù)得以可視化呈現(xiàn)，推動員工從“干完再算”向“算清再干”轉(zhuǎn)變。“不核算不知道，效益真的藏在指尖操作里?！倍”蕉囬g員工朱雨辰感嘆，精準(zhǔn)控制指標(biāo)參數(shù)，日積月累便是可觀效益。
生產(chǎn)操作責(zé)任化，為減費立下硬指標(biāo)?！肮ぷ鞒尚б脭?shù)據(jù)說話?！?月25日，丁苯二車間副主任汪興松在副班學(xué)習(xí)會上說，“車間設(shè)定1項車間級指標(biāo)、2項班組級指標(biāo)，每項指標(biāo)直接與績效掛鉤，徹底打破‘大鍋飯’模式?！薄懊吭屡琶咀屌τ姓驴裳?，多勞多得的激勵機制讓大家干勁更足?！痹撥囬g黨支部書記龐煒說。
新目標(biāo)激發(fā)了員工“跳起來摘桃子”的工作熱情。丁苯二車間創(chuàng)新成果頻出：今年以來，調(diào)整聚合單體結(jié)構(gòu)年降本54萬元；優(yōu)化冷卻系統(tǒng)提升丁二烯回收率，單耗同比降低7.3千克/噸；首創(chuàng)的“溫差調(diào)節(jié)冷凝水”“精準(zhǔn)調(diào)控機泵冷卻水”等操作法，促進了能耗持續(xù)下降。
績效考核聯(lián)動化，為增效提供金點子?！皦簤K機側(cè)缸動作不到位導(dǎo)致落地膠，建議調(diào)整機械參數(shù)……”順丁車間開展“金點子”征集活動，青工李子旺提交了7條降本建議。順丁車間主任李浩提出的“干燥機冷卻水二次利用”技改措施投用后，節(jié)水減排效果顯著?！昂怂闩c考核掛鉤后，員工主動算成本、找優(yōu)化的執(zhí)行力明顯增強?！表樁≤囬g黨支部副書記楊知千介紹。
“節(jié)能操作決不能以犧牲裝置安穩(wěn)運行、工藝和質(zhì)量控制為代價，裝置安全平穩(wěn)運行一定要放在首位。”有員工提出建議。該車間劃定6項生產(chǎn)操作紅線，將安穩(wěn)運行作為降本的前提。5月該車間優(yōu)等品率達(dá)97.1%，創(chuàng)歷史新高；前5個月丁二烯、蒸汽、除鹽水單耗同比均大幅下降，其中除鹽水單耗僅為去年同期的51%。