創(chuàng)新成果成為增儲上產(chǎn)新引擎
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-4-18 8:04:00 * 瀏覽 : 374
本報記者 石建芬 通訊員 汪 睿
“我們研究的注水管線分段密閉自主清洗技術(shù)，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益超1200萬元，全廠井口水質(zhì)達標率上升13.21%?！?月15日，江漢油田創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)盟牽頭人、集團公司采油工技能大師張義鐵介紹。這是江漢油田江漢采油廠大力發(fā)展科技創(chuàng)新、助力增儲上產(chǎn)創(chuàng)效、推動高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。
2024年以來，江漢采油廠不斷強化科技創(chuàng)新工作，持續(xù)優(yōu)化科技管理機制，全力推進增儲、增產(chǎn)、增效技術(shù)攻關(guān)，為推動老油區(qū)實現(xiàn)效益穩(wěn)產(chǎn)注入強有力的創(chuàng)新動能。截至4月16日，累計形成58項創(chuàng)新成果，創(chuàng)效顯著。
靶向攻堅
把“問題清單”變?yōu)椤皠?chuàng)新課題”
4月10日，該油田信息化采油運維主任技師劉建華在廣8斜-7井場，望著新安裝的折疊通信桿，臉上洋溢著喜悅。
近年來，隨著油田信息化建設(shè)的推進，井場基本實現(xiàn)了視頻監(jiān)控全覆蓋?！半娮友邸弊屟矙z員工大幅提高工作效率，可劉建華卻有新的發(fā)現(xiàn)：安裝視頻通信桿要動用吊車、挖掘機等，費用高、風(fēng)險大。為此，他設(shè)計了一款折疊通信桿，只需輕輕一扳，桿體應(yīng)聲放倒，既安全又高效。
“對油氣生產(chǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)新成果實用、管用很關(guān)鍵?！眲⒔ㄈA的話，道出了該廠科研技術(shù)人員的心聲。
江漢油田部分油井地層礦化度高，生產(chǎn)過程中必須摻水解鹽，防止地層或井下管柱堵塞。過去，員工每天巡井時人工計算水流排量并控制摻水，費時又費力。針對這一生產(chǎn)中的痛點問題，技師團隊研發(fā)智能化均勻摻水計量裝置，可通過手機端監(jiān)測摻水量，300口井實現(xiàn)實時調(diào)控，人工巡檢頻次大幅減少。
哪里有需求，哪里就是攻關(guān)的方向，58項創(chuàng)新成果無一不是從生產(chǎn)痛點中“挖”出來的。該廠堅持價值導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，對生產(chǎn)科研、基礎(chǔ)研究和超前儲備項目的技術(shù)可行性、安全可靠性、現(xiàn)場實用性、經(jīng)濟和社會效益等多個方面展開評估，真正實現(xiàn)讓科研項目“接地氣”。
協(xié)同作戰(zhàn)
跨專業(yè)團隊啃下“硬骨頭”
姚紅梅是集輸大隊中心化驗室的一名化驗員。3月初，她將工作中遇到的難題上報至大隊。短短1個月，這項難題就被油田創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)盟的4名技師聯(lián)手攻克。
“科技創(chuàng)新還需打破專業(yè)壁壘，強化不同崗位之間的銜接配合，整合專業(yè)技術(shù)力量集中攻關(guān)?！睆埩x鐵說。
該廠將專家團隊、專業(yè)技術(shù)部門和高技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)盟資源整合，組建起一支跨專業(yè)團隊統(tǒng)籌運行。通過融合機關(guān)與基層、科研技術(shù)人員與高技能操作人員、業(yè)務(wù)骨干與青年員工，打造更具活力、效能更高的科技攻關(guān)模式。
注水管線清洗技術(shù)研究項目是個難啃的“硬骨頭”。張義鐵技能大師創(chuàng)新工作室的骨干成員劉文佩聯(lián)系該廠工藝所注水專家及各采油管理區(qū)注水技術(shù)人員收集資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，摸清全廠852條注水管線分布情況。在多方協(xié)助下，攻關(guān)團隊自主研制出一套適合于江漢老區(qū)管線的清洗裝置，解決了管線清洗工作量大、效率低的難題。
此外，該廠每年集中征集攻關(guān)課題，日常征集工作中遇到的難題，創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)盟牽頭成立項目組，各創(chuàng)新工作室和員工積極認領(lǐng)項目進行攻關(guān)。每月例會報課題，季度匯報查進度，年底總結(jié)亮成績，一套“組合拳”下來，創(chuàng)新不再是“獨角戲”，而是全員“大作戰(zhàn)”。
梯隊培育
讓“青苗”長成“棟梁”
4月13日一大早，江漢采油廠地質(zhì)研究所90后技術(shù)員劉心蕊就趕到辦公室，這一天，她要與該廠地質(zhì)研究所副所長昌俊杰結(jié)成導(dǎo)師帶徒“對子”。
2023年，劉心蕊由于表現(xiàn)突出從采油廠的基層單位調(diào)至地質(zhì)研究所工作。剛到所里時，由于經(jīng)驗不足，劉心蕊幾次提出的井位措施均未通過，這讓她深受打擊。
江漢油區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，僅憑書本中的知識，很難有深刻認識。為此，地質(zhì)研究所為新入職的員工量身定制培訓(xùn)計劃，安排骨干精英擔(dān)任導(dǎo)師，助力青年員工成長。
在導(dǎo)師及同事的幫助下，從最初的“打下手”，到獨立完成匯報資料，再到獨立負責(zé)區(qū)塊。一年下來，劉心蕊提議井位9口，通過開發(fā)及滾動井位5口，由她在老新油區(qū)參與部署的老1-9-斜8井投產(chǎn)后自噴獲7.7噸/日高產(chǎn)油流。
在江漢采油廠，像劉心蕊這樣的例子還有很多。近年來，該廠充分發(fā)揚傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)，將帶徒效果與導(dǎo)師績效考核掛鉤，進一步調(diào)動骨干精英帶徒的積極性。青年技術(shù)人員獨立頂崗后，迅速被各科技團隊吸納，成為攻堅生力軍。
此外，該廠開展技術(shù)課堂、現(xiàn)場生產(chǎn)難題交流會、創(chuàng)新成果研討會等培訓(xùn)交流活動，根據(jù)員工需求有針對性地開辦創(chuàng)新工作室每周“技術(shù)小課堂”、創(chuàng)新聯(lián)盟每月“技術(shù)大講堂”，提升員工業(yè)務(wù)能力。