“防”字為先 治本攻堅
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-3-4 8:07:00 * 瀏覽 : 599
武配霞 高利明
2月14日，中原油田內蒙古采油廠HSE“每周一考”開考。各崗位工作人員忙完手頭工作后，打開手機進入“石化通”相關群組，參與新春“第一考”。
自1月26日起，中原油田啟動“百日安全無事故”活動。該廠干部員工以“零傷害、零事故”為目標，全面壓實責任、管控風險、治理隱患，夯根基、強體系、提能力，牢牢守住安全紅線底線，為生產經(jīng)營提供有力保障。
新春第一事：安全責任“在崗”
1月29日，正月初一。內蒙古采油廠廠長薛朝暉深入巴丹吉林沙漠腹地拐子湖油區(qū)慰問干部員工，并進行安全檢查。在對G18HF井、G16注氣井檢查中，他發(fā)現(xiàn)存在生產異常情況，立即要求銀額項目部工作人員與設備生產廠家溝通，安排維護檢修，確保安全平穩(wěn)生產。
節(jié)日期間，該廠安全總監(jiān)李寶宏帶領工藝研究所、兩干（查干油區(qū)和白音查干油區(qū)）項目部值班人員，對安全重點部位桑合處理站、錫林好來處理站，以及重要生產現(xiàn)場錫3-47井熱洗施工現(xiàn)場、錫3-85井作業(yè)施工現(xiàn)場進行了安全檢查。
回顧2024年，該廠安全形勢整體平穩(wěn)，但在合法合規(guī)生產、本質安全、承包商管理等方面仍存在不足。今年以來，該廠進一步強化安全管理責任擔當，要求領導班子帶頭落實危險源包保責任，增強安全管理的現(xiàn)場感與穿透力，發(fā)揮領導的示范作用；職能部門切實落實各業(yè)務范圍和專業(yè)領域的安全管理工作，按專業(yè)線條對基層風險點進行包保，推動各類問題解決；強化網(wǎng)格化管理，壓實網(wǎng)格長責任，提升基層崗位安全管理水平。
復工第一課：安全意識“在線”
2月初，該廠兩干項目部多個項目節(jié)后陸續(xù)復工。節(jié)后收心，安全為首。由于為該廠提供措施作業(yè)服務的油田外部承包商隊伍占比較大，且人員素質參差不齊，存在關鍵人員履職不到位，過于追求時效而忽視質量、過于注重利潤而輕視安全等隱患，管理難度較大。因此，強化承包商安全教育，強化相關責任人的安全意識，成為當務之急。
2月10日，該廠工藝研究所和兩干項目部連續(xù)兩天組織對承包商寧夏鹽池長順油氣技術服務有限公司作業(yè)人員進行安全復工檢查與教育。與此同時，銀額項目部、中康項目部也借助收心會、HSE例會等形式開展警示教育，促使員工迅速進入工作狀態(tài)。
節(jié)后復產以來，該廠嚴格落實復工復產“六個一、四個不”要求，召開企業(yè)領導班子安全生產專題會議，制定周密的復工復產方案，開展全體員工大會開展安全教育，進行全廠性的安全大檢查，堅決做到責任不壓實不生產、風險不管控不生產、隱患不消除不生產、措施不落實不生產。各單位（部門）主要領導審查復工復產方案，業(yè)務部門、安全部門嚴格進行現(xiàn)場安全條件確認，嚴查各項復工要求落實情況，確保復工復產平穩(wěn)推進。
與此同時，該廠啟動“承包商安全管理水平提升”行動，嚴查承包商項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人的履職盡責情況，以及現(xiàn)場安全監(jiān)護人的能力考核、管控措施落實情況，促進承包商自主管理水平提升。
現(xiàn)場第一重：隱患排查“到點”
2月13日、14日，該廠兩干油區(qū)遭遇持續(xù)降溫和沙塵暴天氣，給安全生產帶來嚴重影響。安全環(huán)保督查項目部安全員楊勇、王同君緊盯現(xiàn)場，對生產設施、輸油管線、儲油罐區(qū)等重點部位進行全面排查，發(fā)現(xiàn)部分生產設施防風沙措施不完善，單井儲油罐存在設備進沙、銹蝕等現(xiàn)象，易引發(fā)泄漏。針對排查出的問題，主管部門立即采取措施，整改到位。
安全管理，重點在現(xiàn)場；安全生產，關鍵在預防。“百日安全無事故”活動開展以來，該廠進一步強化“雙預控”管理，加強對關鍵要素運行的監(jiān)管，嚴格控制施工作業(yè)風險；動態(tài)分級更新風險管控清單、隱患治理清單，開展“全員寫風險、識隱患”活動，切實抓好風險隱患整改，從源頭杜絕事故發(fā)生的風險。同時，合理組織生產，從源頭減少高風險作業(yè)數(shù)量和頻次。
2月16日，該廠7個設備檢查組進駐兩干項目部桑合油區(qū)，開啟為期5天的全廠設備大檢查。檢查組深入井站、泵房等關鍵部位，依據(jù)設備操作規(guī)程和安全標準，對設備管理制度執(zhí)行情況、設備運行狀況、維護保養(yǎng)記錄、安全防護裝置等進行全面細致的檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題當場記錄，與現(xiàn)場操作人員溝通交流，共同探討解決方案。