改革創(chuàng)新接續(xù)奮斗蓄勢賦能高質(zhì)量發(fā)展
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-10-17 8:03:00 * 瀏覽 : 711
———訪國際石油勘探開發(fā)公司副董事長、黨委書記郭月良
問：結(jié)合黨的二十屆三中全會精神和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，談?wù)勅绾未_保改革深化提升行動取得扎實(shí)成效？
答：發(fā)展出題目，改革做文章。國勘公司制定了改革深化提升行動實(shí)施方案，打表推進(jìn)175項行動任務(wù)。同時，堅持問題導(dǎo)向，緊扣公司發(fā)展思路，聚焦痛點(diǎn)難點(diǎn)，聚焦國際化經(jīng)營內(nèi)控體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、技術(shù)支持體系建設(shè)、數(shù)字化智能化頂層設(shè)計等工作，主動加壓增加16項自選任務(wù)。目前，2項任務(wù)清單完成率均超50%，預(yù)計2025年全部完成。
問：國勘公司深化改革的總體思路和突破口是什么？
答：目前，國勘公司進(jìn)入決定性扭虧脫困的攻堅階段。我們對此要保持足夠的戰(zhàn)略清醒，進(jìn)一步明確了全面深化改革的總體思路：圍繞“高效經(jīng)營、健康回歸、高質(zhì)量發(fā)展”總體目標(biāo)，以提升精細(xì)化管理、破解資源獲取束縛、建設(shè)國際化人才隊伍等為突破口，深化完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化機(jī)制，提升公司治理能力和國際競爭力，在革故鼎新、守正創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)新跨越。要在后續(xù)工作中，找準(zhǔn)問題項，把牢關(guān)鍵點(diǎn)。一是在“資產(chǎn)質(zhì)量”上敢為，加快止血資產(chǎn)運(yùn)營，盤活存量資產(chǎn)，全力扭轉(zhuǎn)整體資產(chǎn)質(zhì)量不佳的現(xiàn)實(shí)困境。二是在“資源接續(xù)”上敢闖，全力推進(jìn)規(guī)模優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)開發(fā)，妥善應(yīng)對現(xiàn)有未動用資源量集中領(lǐng)域開發(fā)難、見效慢等困難，夯實(shí)公司生存發(fā)展根基。三是在“風(fēng)險化解”上敢干。堅定不移推進(jìn)存量風(fēng)險化解，以系統(tǒng)思維推動風(fēng)險防控從“事后救濟(jì)”向“源頭防控”轉(zhuǎn)變。四是在“能力建設(shè)”上敢創(chuàng)新，強(qiáng)化組織統(tǒng)籌能力，穩(wěn)步提升各板塊工作體系化管理水平，優(yōu)化各業(yè)務(wù)鏈條工作流程，以更大格局、更寬視野、更高標(biāo)準(zhǔn)謀劃提升國際化能力的長效機(jī)制。
問：請介紹貴單位深化改革的主要成績亮點(diǎn)，以及在克服面臨困難過程中形成的主要經(jīng)驗。
答：一是堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化黨建與中心工作融合互促，聚焦增儲上產(chǎn)、降本增效第一線，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險化解最前沿，積極搭建創(chuàng)先爭優(yōu)載體，健全創(chuàng)建工作機(jī)制，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。二是提高黨建工作質(zhì)量，全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深入，員工隊伍特別是海外員工的獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)，凝心聚力、知行合一的氛圍日漸濃厚，風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)基本形成。三是教育引導(dǎo)干部員工時刻保持憂患意識，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)推進(jìn)深化改革，主動求變、破立并舉。經(jīng)過幾年來的不懈努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營良好態(tài)勢基本呈現(xiàn)，2021年至2023年連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)自由現(xiàn)金流、凈利潤雙正，2024年上半年踏上奮斗目標(biāo)進(jìn)度，未來可持續(xù)發(fā)展的支撐體系基本構(gòu)建。
問：請結(jié)合集團(tuán)公司年中工作會議和主題行動有關(guān)深化改革的要求，談?wù)勅绾卫^續(xù)抓好深化改革？
答：一是以戰(zhàn)略思維推動改革，著力夯實(shí)油氣資源基礎(chǔ)。堅決落實(shí)“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，扛牢保障國家能源安全的責(zé)任，以深化改革為契機(jī)，破除體制機(jī)制上的掣肘環(huán)節(jié)，全力推進(jìn)新項目開發(fā)，創(chuàng)造公司可持續(xù)發(fā)展的先決條件。二是以系統(tǒng)思維推動改革，著力提升經(jīng)營管理能力。不斷深化資產(chǎn)經(jīng)營管理理念，強(qiáng)化全生命周期管理，按不同項目分類施策，進(jìn)一步做好存量資產(chǎn)勘探開發(fā)一體化工作，持續(xù)推動成本最低、效益最大、發(fā)展可持續(xù)。三是以創(chuàng)新思維推動改革，著力破解復(fù)雜矛盾問題。公司扭虧脫困進(jìn)入深水區(qū)，要進(jìn)一步解放思想、開拓視野，面對項目經(jīng)營管理中沒有先例可循的新情況、新問題，創(chuàng)造性抓好落實(shí)執(zhí)行，努力在更多領(lǐng)域爭當(dāng)中國石化國際業(yè)務(wù)的探路者，提出更多更精彩的“國勘方案”。四是以底線思維推動改革，著力鞏固本質(zhì)安全水平。現(xiàn)階段，公司所處的外部經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，要保持足夠的戰(zhàn)略清醒，樹牢底線思維、極限思維，不斷提升抵御風(fēng)險的能力和水平，堅守安全生產(chǎn)底線紅線，進(jìn)一步健全完善風(fēng)險防控體系，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。
（徐 健 采訪整理）