“一區(qū)一策”管理實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績增長
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-10-14 9:18:00 * 瀏覽 : 1083
本報訊 前9個月，華北石油工程公司累計完成鉆井進尺98.04萬米，鉆井隊伍平均動用率90%，井下復雜故障率同比下降45.19%；壓裂對應指標同比提高12.21%，9口井刷新22項施工紀錄，國內(nèi)鄂北工區(qū)、新疆工區(qū)、南陽工區(qū)均實現(xiàn)市場業(yè)績增長。
在外部市場情況嚴峻的挑戰(zhàn)下，華北石油工程公司為何能取得良好經(jīng)營業(yè)績？“怎么干，市場說了算。”該公司市場開發(fā)部陳玉輝說，“針對不同工區(qū)，采取不同的運行管理模式，取得了良好業(yè)績。”
鄂北工區(qū)遠離本部，該公司明確職能部門、二級單位、基層隊職責，構(gòu)建技術(shù)決策“快速通道”，全力保障高質(zhì)量完成任務?！拔覀兊臎Q策不能被距離影響，要做到快速，還要做到責任明晰?！痹摴俱@井技術(shù)專家閆永輝說。
今年以來，鄂北工區(qū)實施公司職能部門和項目部一體化運行，職能部門負責工區(qū)技術(shù)管理、鉆井資料搜集、技術(shù)措施制定、技術(shù)分析總結(jié)，項目部負責日常技術(shù)保障、復雜故障處理、生產(chǎn)組織運行、技術(shù)人員考核等工作，基層隊按照指令嚴格執(zhí)行日常生產(chǎn)中的泥漿、鉆具、井控管理工作。工區(qū)1字號井、重點井由專家組和鉆井技術(shù)研發(fā)中心共同參與施工方案的審核，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點井段的施工風險提供遠程技術(shù)支持。截至9月底，鄂北工區(qū)收到來自甲方的14封賀信和3封表揚信。
在新疆工區(qū)，該公司全鏈條參與“深地工程”，推進“公司項目部+專業(yè)項目部”模式。順中6-1X井屬于“深地工程”，8776.13米的井深讓鉆井施工任務變得復雜，存在多套壓力系統(tǒng)并存，灰?guī)r、砂巖、泥頁巖混層頻繁等問題。新疆工區(qū)迅速組建涵蓋安全管理、鉆井工程、泥漿技術(shù)等專業(yè)的項目部駐井指導。他們及時收集井內(nèi)反出巖屑，分析研判地質(zhì)特性，再根據(jù)現(xiàn)場情況，優(yōu)選鉆井參數(shù)、優(yōu)化鉆具組合、精調(diào)泥漿性能，經(jīng)過36.98天駐井指導，高效完成該井5766米二開裸眼井段施工任務，刷新華北石油工程二開套管下深最深、載荷最重兩項鉆井施工紀錄。
在南陽工區(qū)，減少“項目部”這一層級，推動管理重心前移。南陽工區(qū)在之前的管理模式中，與項目部對接溝通，再由項目部下傳指令到井隊，流程較復雜，降低了工作效率。南陽工區(qū)大膽創(chuàng)新，充分考慮到南陽工區(qū)市場的特殊性，取消“項目部”層級，讓指令傳達快速準確。
近日，河南鉆井分公司了解到鉆井隊出現(xiàn)被迫起套管，重新通井后再次下套管的“返工活”。生產(chǎn)技術(shù)部到現(xiàn)場了解，與井隊面對面溝通交流，一起探討如何杜絕無效工作的情況再次發(fā)生。最終從鉆井液、工程措施、配套設(shè)備等多方面入手，解決了“返工活”這一難題。
（鐘 文 曲星遠）