一份提案激發(fā)老油區(qū)新活力
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-8-29 8:04:00 * 瀏覽 : 818
李 英 蔡 園 胡 翠 曹玉成
“今年，我們圍繞這份職工代表提案做了大量的工作，如今終于有了一定成效?！?月24日，中原油田濮東采油廠黨委副書記、紀委書記、工會主席司開國拿著一張職工代表提案征集處理表興奮地說。
去年12月，該廠簡楚雄等3名職工代表聯(lián)名提交了一份題為“關(guān)于降低黃河南油區(qū)原油盈虧平衡點，促進油田高效益發(fā)展”的職工代表提案。該提案不僅受到油田領(lǐng)導(dǎo)高度重視，還在基層掀起了黃河南油區(qū)挖潛增效的熱潮。
如今，經(jīng)過半年多的精細治理，中原油田黃河南油區(qū)盈虧平衡點平均下降了20美元/桶，老油田煥發(fā)了新活力。
一份提案背后的意義
黃河南油區(qū)位于東濮凹陷東南部，已經(jīng)開發(fā)了30余年，包括橋口、馬廠、徐集、三春集、白廟5個油氣田。其中，橋口油田、馬廠油田是黃河南油區(qū)兩大主力油田。由于油藏埋藏深、資源稟賦差、剩余油分布零散，再加上近年勘探?jīng)]有大突破、老區(qū)自然遞減加大，該地區(qū)原油盈虧平衡點始終居高不下。
“2023年，黃河南油區(qū)的原油盈虧平衡點遠遠高出中原油田平均水平，且位居集團公司排名后10名?！卞|采油廠地質(zhì)研究所所長簡楚雄說，“這些問題讓我們深切感受到，作為濮東采油廠的科研人員與職工代表，必須想盡一切辦法，切實把黃河南油區(qū)的原油平衡點降下來，為油田整體指標(biāo)提升作出積極貢獻。”
時機終于來臨。去年6月份，中原油田加大對“卡脖子”技術(shù)的攻關(guān)力度，在全油田開展了“十四五”后三年科技攻關(guān)。這不僅拉開了老油田石油會戰(zhàn)的序幕，也讓濮東采油廠員工再次看到了老油田重新煥發(fā)生機與活力的希望。
他們在對黃河南油區(qū)進行充分摸底調(diào)查及反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，最終提出了這份職工代表提案。“這份提案不僅體現(xiàn)了員工的主人翁意識，更是作為新時代石油人‘堅決端牢能源飯碗’的一份承諾與擔(dān)當(dāng)?！焙喅壅f。
自我加壓，深入挖掘老區(qū)潛力
7月10日晚上8點多，在該廠地質(zhì)研究所一樓會議室，副廠長、總地質(zhì)師張巖帶領(lǐng)多名地質(zhì)人員與油田勘探開發(fā)研究院工作人員一起，加班加點對黃河南油區(qū)近期篩選出來的6口新井井位進行分析論證。
“我們不能再像過去那樣依靠追加投資來保持產(chǎn)量穩(wěn)定，必須積極轉(zhuǎn)變思路，采取多種進攻型策略，保持儲量與產(chǎn)量規(guī)模效益增長，這才是降低原油盈虧平衡點的硬道理。”張巖說。
為實現(xiàn)儲量與產(chǎn)量的規(guī)模增長，該廠地質(zhì)、科研人員打破過去各掃門前雪的模式，采取“廠院結(jié)合”“地質(zhì)工程一體化”等方式，堅持從增量、存量兩方面做工作，力爭實現(xiàn)層層動用、塊塊高效。
在增量上，按照效益最大化原則，以黃河南油區(qū)橋66周邊、馬廠東翼近洼地帶巖性與構(gòu)造雙層作用的隱蔽油藏為攻關(guān)重點，在西翼橋33塊部署滾動井1口，在橋66南塊部署新井3口，在馬廠東翼部署滾動井1口。
在存量上，注重發(fā)揮水驅(qū)“壓艙石”作用，以油田、廠級重點治理單元為重點，由重井組向重井網(wǎng)治理轉(zhuǎn)變，對局部不完善井區(qū)，采取轉(zhuǎn)注、酸化、調(diào)剖等措施進行局部井網(wǎng)完善；對欠注井或平面矛盾突出井組，采取周期性注采參數(shù)調(diào)控來改變壓力場、流線場和飽和度場，有效開掘資源潛力。
同時，針對油井腐蝕嚴重現(xiàn)象，他們采取少吃多餐、定時定量的加藥方式，讓油井“強身壯骨”；圍繞生產(chǎn)作業(yè)中“卡脖子”技術(shù)難題，采取廠院合作、QC攻關(guān)小組等方式，先后攻關(guān)了防返吐同心管柱等6項井況防治技術(shù)，現(xiàn)場應(yīng)用90井次，經(jīng)營創(chuàng)效240余萬元。
爭取更多外援，實現(xiàn)多維創(chuàng)效
7月10日上午，中原油田財務(wù)領(lǐng)域高級專家張勇帶領(lǐng)財務(wù)資產(chǎn)部、油氣開發(fā)管理部、勘探開發(fā)研究院的工作人員，與濮東采油廠相關(guān)部門負責(zé)人一起，開展了上半年生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)分析，強化業(yè)財融合，為降低黃河南油區(qū)原油盈虧平衡點出謀劃策。據(jù)了解，這是油田幫扶組今年第四次深入該廠開展上產(chǎn)幫扶工作。
為嚴格投資優(yōu)化管理，確保每一分錢都花到刀刃上，幫扶組聯(lián)合濮東采油廠秉持“效益優(yōu)先、事前算贏、事后評估”原則，堅持對每筆投資項目開展事前效益論證，努力向措施優(yōu)化升級要效益，有效減少無效投資。今年上半年，幫扶組對該廠擬上報的30余項計劃項目開展了多輪次分析論證，對評估不達標(biāo)項目“一票否決”，減少資金投入3000余萬元。
電費是各項費用支出的大頭。為降低支出，該廠采取了優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)、優(yōu)化機采注水系統(tǒng)、減少低無效產(chǎn)液注水量等多種方式。上半年，黃河南油區(qū)減少生產(chǎn)用電120萬千瓦時，節(jié)約電費支出80余萬元。
除此以外，該廠還針對地面集輸管網(wǎng)優(yōu)化等施工過程中出現(xiàn)的臨時占地問題，提前勘察現(xiàn)場、丈量面積，做到合規(guī)使用，杜絕超占、多占現(xiàn)象發(fā)生。截至目前，黃河南油區(qū)共減少耕地占用20萬平方米，節(jié)約青苗費61萬元。
聚沙成塔，集腋成裘。在油田上下的共同努力下，目前黃河南油區(qū)自然遞減率較治理前下降了1.8個百分點。