川東北工區(qū)產(chǎn)能建設(shè)提檔加速
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-6-4 8:06:00 * 瀏覽 : 1039
朱文文 谷 建
開展道路保通、協(xié)調(diào)鉆機進(jìn)場、進(jìn)行場地優(yōu)化……2024年“進(jìn)度條”近半，普光工區(qū)大灣、毛壩等多個區(qū)塊現(xiàn)場一片繁忙景象，5口新井的鉆前工作正在緊張有序地進(jìn)行?！氨仨毤泳o鉆前施工，確保6月中旬5口井能夠準(zhǔn)時上鉆！”中原油田普光分公司天然氣技術(shù)管理部經(jīng)理耿新中在鉆前工程專班日例會上強調(diào)。
2024年，普光分公司圍繞川東北工區(qū)天然氣上產(chǎn)目標(biāo)，大力實施增儲增產(chǎn)增效工程，部署新井51口。他們高效開展組織協(xié)調(diào)，持續(xù)優(yōu)化工藝技術(shù)，全方位做好運行保障，多措并舉助推產(chǎn)能建設(shè)提檔加速。
做好“總導(dǎo)演”
確保各項工作順暢銜接
4月8日，中原油田普光氣田達(dá)州基地的會議室里一片熱鬧，來自方案設(shè)計組、鉆井工程組等6個工作組的技術(shù)骨干齊聚在此，對產(chǎn)能建設(shè)難點、堵點開展頭腦風(fēng)暴。
為高效推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，普光分公司成立產(chǎn)能建設(shè)專班，下設(shè)6個運行小組，圍繞川東北工區(qū)產(chǎn)能建設(shè)制作29張關(guān)鍵控制節(jié)點表，讓各工作組任務(wù)更明確、措施更具體。
產(chǎn)能建設(shè)工作量大且雜，各工作組需要時常溝通協(xié)調(diào)。對此，該公司建立日例會、周推進(jìn)會和月度例會制度，各工作組按時參加會議，就工作進(jìn)度、偏差分析及下一步措施進(jìn)行溝通匯報，確保鉆井、采氣、集輸?shù)裙ぷ黜槙炽暯?、高效運轉(zhuǎn)。
該公司根據(jù)計劃任務(wù)的完成情況，對各工作組進(jìn)行考核。向工作組發(fā)放紅旗和紅星，代表進(jìn)度提前；發(fā)放黑旗和黃星，代表進(jìn)度滯后。截至目前，該公司共發(fā)放紅旗3面、紅星128顆，黑旗12面、黃星22顆。
“考核結(jié)果雖然是幾家歡喜幾家愁，但卻能大大調(diào)動工作積極性。近期，每周紅旗和紅星數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢，各項任務(wù)均按照節(jié)點計劃順利推進(jìn)。”中原油田副總工程師、普光分公司副經(jīng)理劉長松說。
勇當(dāng)“先行者”
實現(xiàn)鉆探壓裂技術(shù)突破
川東北工區(qū)地表山高林密、地下構(gòu)造復(fù)雜，產(chǎn)能建設(shè)難度是平原地區(qū)的數(shù)倍。須家河組為致密砂巖地層，對技術(shù)工藝及鉆頭質(zhì)量要求極高，被業(yè)內(nèi)譽為鉆頭的“磨刀石”。
“此前鉆至該段時，單只鉆頭進(jìn)尺均不超過200米。必須改變這一現(xiàn)狀！”天然氣技術(shù)管理部鉆井工程室主任曾紅兵信誓旦旦地說。
在普光204-3井鉆至該段前，技術(shù)人員多次開展市場調(diào)研，優(yōu)選鉆頭，確保鉆頭具有較強的抗沖擊性和耐磨性。鉆進(jìn)過程中，為保護(hù)鉆頭、提高鉆速，技術(shù)人員配套大扭矩螺桿，采用“低速觸底，逐步加壓”等方法，今年3月，技術(shù)團(tuán)隊最終以單趟進(jìn)尺404米的好成績，創(chuàng)須家河組單趟進(jìn)尺最高、趟數(shù)最少、平均機械鉆速最高等3項紀(jì)錄。
此外，隨著近年氣田效益建產(chǎn)難度越來越大，普光分公司瞄準(zhǔn)儲量難動用層系，不斷優(yōu)化壓裂工藝技術(shù)，實現(xiàn)多項壓裂技術(shù)突破。
以大灣407-1H井為例，該井投產(chǎn)層位屬于低孔隙度、低滲透率的致密碳酸鹽巖儲層，天然氣被牢牢困在地層里難以開采。技術(shù)人員創(chuàng)新實施高含硫氣井加砂復(fù)合體積酸壓工藝，利用砂的硬度將地層撐開，把被困天然氣“解救”出來。1月28日，大灣407-1H井試氣時喜獲高產(chǎn)工業(yè)氣流，標(biāo)志著普光氣田在致密碳酸鹽巖儲層壓裂工藝上找到開發(fā)新方向、新方法。
當(dāng)好“后勤兵”
推進(jìn)運營保障工作進(jìn)度
今年，普光氣田工作量創(chuàng)10年來新高，最多10余口新井同時開鉆。為加快新井投產(chǎn)，他們大力推進(jìn)物資供應(yīng)、地面工程、工農(nóng)關(guān)系等后勤保障工作進(jìn)度?！拔覀円龊眠\營保障工作，確保鉆井、試氣等‘主線任務(wù)’順利推進(jìn)?！逼展夥止旧a(chǎn)管理部經(jīng)理王軍體說。
物資是產(chǎn)能建設(shè)的“糧草”，針對含硫工況物資費用高、采購周期長現(xiàn)狀，普光分公司積極與西南油氣分公司等兄弟單位開展聯(lián)合采購，進(jìn)一步縮短采購周期、降低成本費用。
他們對地面工程設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，加快產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度。新井投產(chǎn)初期生產(chǎn)不太穩(wěn)定時產(chǎn)出的天然氣溫度降低，容易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，形成水合物，堵塞管線，技術(shù)人員需要往管線里加入乙二醇，防止管線堵塞。
“以前我們加乙二醇采用的是固定式加注橇，設(shè)施安裝至少需要一周。經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)可以將固定式加注橇改為移動式加注車，從而節(jié)約設(shè)備安裝程序，為產(chǎn)能建設(shè)爭取出寶貴時間?！痹摴静蓺鈴S工程設(shè)備室基建主管馬文明介紹道。據(jù)了解，該廠計劃在后續(xù)開工的新井上應(yīng)用移動式加注車，進(jìn)一步為整體產(chǎn)能建設(shè)提速增效。