蘭州石化巧變“包袱”為資產(chǎn)
* 來源 :中國經(jīng)濟網(wǎng)—《經(jīng)濟日報》 * 發(fā)表時間 : 2021-5-14 0:00:00 * 瀏覽 : 1447
記者 李琛奇 通訊員：馮作文
蘭州石化對標世界一流管理，本著“專業(yè)化發(fā)展、市場化運作、精益化管理、一體化統(tǒng)籌”的原則，聚焦重點領域，建立保障機制，深入推進5個領域的改革。截至目前，今年涉及改革的318項主要工作已完成94項，完成率29.56%，已壓減二級機構2個、三級機構28個。今年一季度，公司乙烯產(chǎn)量同比增長10%，汽煤柴油總量同比增長11%，實現(xiàn)營業(yè)收入126.77億元，實現(xiàn)稅費32.3億元，利潤同比大幅提升。
“實現(xiàn)質量變革、效率變革、動力變革，激發(fā)和調動各方面的積極性，增強發(fā)展活力、市場競爭力和抵御風險能力，為公司打造黃河流域高質量發(fā)展示范企業(yè)提供保障?！碧m州石化公司執(zhí)行董事、黨委書記李汝新說，公司明確全面推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、持續(xù)推動業(yè)務資產(chǎn)結構優(yōu)化等5個領域21項任務，制定了100條措施，確定了318項具體工作，抓緊組織推進。
企業(yè)改革牽一發(fā)而動全身，部分單位裹足不前在所難免。為此，蘭州石化設立了改革領導小組辦公室、改革任務督辦組，實施“月督辦、季排名、年考核”，在推動機制上打出“組合拳”：建立改革進度動態(tài)跟蹤機制，按月“跑表計時”，實現(xiàn)銷項管理；實施改革督辦通報機制，對各單位改革重點任務完成情況定期督查通報；將改革三年行動任務完成情況納入績效考核，實行積分制排名，推動各項具體任務落地。
在采購營銷業(yè)務整合中，蘭州石化將原油采購業(yè)務分別整合至市場營銷部、油品儲運廠，既減少了機構，又保障了原油及時運輸?shù)綇S。為了提升生產(chǎn)一線安全環(huán)保監(jiān)督檢查的效率，公司將原環(huán)境監(jiān)測與管理部承擔的環(huán)保管理主要職能劃歸安全環(huán)保處，部分職能劃歸規(guī)劃處、生產(chǎn)技術處；將環(huán)保監(jiān)測與實施職能整合到新成立的安全環(huán)保監(jiān)督中心。為了適應地企融合發(fā)展的新形勢，蘭州石化新設了公共關系部，加強企業(yè)與地方政府部門的溝通協(xié)調。
在虧損企業(yè)治理中，蘭州石化“降費”“增收”并駕齊驅，按照集團公司下達的利潤、加工費、虧損治理等專項考核目標，確定了落實230項措施、增效5億元以上的目標。公司對獨立經(jīng)營單位“一對一”考核，嚴格資產(chǎn)管控，加快處置閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效率。
蘭州石化大力優(yōu)化人力資源，將57名富余人員調劑到動力廠等缺員單位。同時，建立內部人力資源市場化配置機制，推行“陽光交流”。今年一季度，公司在人力資源信息平臺發(fā)布招聘啟事12個，招聘崗位193個，成功交流125人，緩解了煉化主要裝置生產(chǎn)一線技能人員不足的困境。
蘭州石化還積極推進聯(lián)合運行部建設，在合成橡膠廠、化工運行一部等單位試點的基礎上，推行輪班作業(yè)方式改革，煉化生產(chǎn)單位、輔助單位將在年內均由五班三運轉改為四班兩運轉，同時對相應的崗位進行補助。
在不斷深化改革過程中，蘭州石化以資本運營部為依托，打造高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺；根據(jù)老企業(yè)的特點和服務業(yè)務現(xiàn)狀，推動服務品牌建設，提質增效，力爭將導致企業(yè)虧損的“包袱”變?yōu)樵鲋档馁Y產(chǎn)；加快剝離企業(yè)辦社會職能，減輕負擔，不斷增強市場競爭能力。